- 741
- 18 171 726
Александр Высоцкий
United States
Приєднався 7 бер 2018
7200 компаний из 87 стран внедрили элементы моей системы, $3 млрд оборот клиентов, офисы в США и Тайване, 250+ ниш
Александр Высоцкий - сооснователь акселератора Business Booster для малого и среднего бизнеса.
В 2009г в Украине основал компанию Visotsky Consulting, которая за 14 лет трансформировалась в акселератор Business Booster с офисами в США и Тайване с предоставлением программ на английском, китайском, украинском и русском языках.
Автор публикаций в Forbes и других бизнес-журналах, а также автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса с общим тиражом в 130 000 проданных книг.
На этом канале вы узнаете как:
► увеличить прибыль;
► собрать сильную команду;
► выйти из операционки и заниматься масштабированием компании.
Александр Высоцкий - сооснователь акселератора Business Booster для малого и среднего бизнеса.
В 2009г в Украине основал компанию Visotsky Consulting, которая за 14 лет трансформировалась в акселератор Business Booster с офисами в США и Тайване с предоставлением программ на английском, китайском, украинском и русском языках.
Автор публикаций в Forbes и других бизнес-журналах, а также автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса с общим тиражом в 130 000 проданных книг.
На этом канале вы узнаете как:
► увеличить прибыль;
► собрать сильную команду;
► выйти из операционки и заниматься масштабированием компании.
How to Write a Job Posting to Attract Top Specialists
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе - «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).
► bbooster.online/youtube_bbooster/ - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
► Instagram: alexvisotsky
► Instagram Business Booster: business_booster
► Вакансии в Business Booster: bbooster_team
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе - «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).
► bbooster.online/youtube_bbooster/ - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
► Instagram: alexvisotsky
► Instagram Business Booster: business_booster
► Вакансии в Business Booster: bbooster_team
Переглядів: 3 451
Відео
How to Protect Yourself from Client Database Theft
Переглядів 3,1 тис.14 днів тому
How to Protect Yourself from Client Database Theft
Business Analysis: How to Outperform Competitors and Scale Your Business in a Niche Market
Переглядів 6 тис.28 днів тому
Business Analysis: How to Outperform Competitors and Scale Your Business in a Niche Market
Where to Start Writing Instructions and Regulations
Переглядів 8 тис.Місяць тому
Where to Start Writing Instructions and Regulations
Who to Replace Employees With During Their Vacation? Who Will Work?
Переглядів 8 тис.Місяць тому
Who to Replace Employees With During Their Vacation? Who Will Work?
How to Reach a New Income Level in Business? / Alexander Visotsky
Переглядів 6 тис.Місяць тому
How to Reach a New Income Level in Business? / Alexander Visotsky
What to Do If Your Department Head Is Always Late
Переглядів 10 тис.Місяць тому
What to Do If Your Department Head Is Always Late
How to Properly Communicate with Subordinates
Переглядів 16 тис.Місяць тому
How to Properly Communicate with Subordinates
4 Subtle Signs It's Time to Change Your Business Direction
Переглядів 8 тис.2 місяці тому
4 Subtle Signs It's Time to Change Your Business Direction
How to Quickly and Effectively Train Salespeople for Proper Communication with Customers
Переглядів 7 тис.2 місяці тому
How to Quickly and Effectively Train Salespeople for Proper Communication with Customers
The Path to Millions $ in Consulting. About Partnership, Investments, and AI
Переглядів 4 тис.2 місяці тому
The Path to Millions $ in Consulting. About Partnership, Investments, and AI
How Leaders Can Truly Understand What Concerns Their Employees
Переглядів 10 тис.2 місяці тому
How Leaders Can Truly Understand What Concerns Their Employees
Dealing with Mistakes at Work: To Punish or Not to Punish for Minor Errors?
Переглядів 9 тис.2 місяці тому
Dealing with Mistakes at Work: To Punish or Not to Punish for Minor Errors?
Customers Will Buy Themselves if Your Company Has These 4 Things
Переглядів 17 тис.3 місяці тому
Customers Will Buy Themselves if Your Company Has These 4 Things
How to Properly Set a Plan for an Employee
Переглядів 9 тис.3 місяці тому
How to Properly Set a Plan for an Employee
5 Key Mindset Differences Between Millionaires and Billionaires
Переглядів 11 тис.3 місяці тому
5 Key Mindset Differences Between Millionaires and Billionaires
How to Fight Back Against a Competitor Poaching Your Key Employees
Переглядів 5 тис.3 місяці тому
How to Fight Back Against a Competitor Poaching Your Key Employees
Why do C-STUDENTS build more scalable businesses than A-STUDENTS?
Переглядів 18 тис.3 місяці тому
Why do C-STUDENTS build more scalable businesses than A-STUDENTS?
What Can Employees Be Awarded Recognition For
Переглядів 9 тис.3 місяці тому
What Can Employees Be Awarded Recognition For
What to Do If a New Employee Refuses to Learn the Company's General Organizational Policies
Переглядів 7 тис.4 місяці тому
What to Do If a New Employee Refuses to Learn the Company's General Organizational Policies
5 Principles Why You Shouldn't Quit Even If It's Hard
Переглядів 85 тис.4 місяці тому
5 Principles Why You Shouldn't Quit Even If It's Hard
4 Signs You Will Be a Talented Leader
Переглядів 55 тис.4 місяці тому
4 Signs You Will Be a Talented Leader
What Investors Pay Attention to First and Foremost
Переглядів 3 тис.4 місяці тому
What Investors Pay Attention to First and Foremost
Due to These 5 Mistakes, Entrepreneurs Lose Money in Business! Prevent Bankruptcy of Your Company
Переглядів 15 тис.4 місяці тому
Due to These 5 Mistakes, Entrepreneurs Lose Money in Business! Prevent Bankruptcy of Your Company
How to Achieve Maximum Efficiency in Remote Work
Переглядів 6 тис.4 місяці тому
How to Achieve Maximum Efficiency in Remote Work
Only 4 Situations When an Employee Should Threaten to Quit
Переглядів 34 тис.4 місяці тому
Only 4 Situations When an Employee Should Threaten to Quit
How a Leader Can Analyze Their Own Effectiveness
Переглядів 19 тис.5 місяців тому
How a Leader Can Analyze Their Own Effectiveness
How to Discourage Subordinates from Shifting Problem-Solving to the Manager
Переглядів 10 тис.5 місяців тому
How to Discourage Subordinates from Shifting Problem-Solving to the Manager
Почему сотрудники должны бесплатно должны работать
А также деньги 💸
Всё правильно
А как быть, если столкнутся с коррупцией, сделал все возможное, чтобы помочь следствию, но правоохранительные органы просто слили. И в итоге потерял бизнес. Как заново начать бизнес после такого?
Вот и я пытаюсь понять - может это мой шанс наконец то что то начать и как можно на этом заработать) что будет, когда ИИ прийдет более масштабно?)
К вам бы я не пошел, за любые коврижки и уходить не придется 😂😂😂
Спасибо
Стандартрная схема роботодателя попытаться продать то, чего у него еще нет: власть, престиж, деньги в будущем 😂 Спасибо, плавали, знаем. Я во время ушла, а моя колега дожилась до иого, что когда стала выходить на хорошие чеки в ивенторстве ей уменьшили процент(зп только на проценте). Хотя в начале тоже говорили, что вот я бы рад платить, мне бы мероприятия, как только так сразу деньги будут 😂
САМОЕ ЛУЧШЕЕ ВЛОЖЕНИЕ ЭТО В ОРУЖИЕ, А ДЕНЬГИ С НИМ ЛЕГЧЕ ВСЕГО БУДЕТ ДОБЫВАТЬ,
буууум, бууууум, при каждом шлепке) лекция норм, бензинчику прибавилось, спасибо большое 🎉
Че вам бл уже кредиты то сделали?😂
А вам не приходило в голову, что работник реально уже от ваших ну давай ещё поднажми жутко устал и единственно верное для него решение в самом деле уволиться?
отличник...
Ну насчёт привилегий. Ген.дир Новоморниипроект забрал себе один из двух мужских туалетов в здании. И в качестве привилегии разрешил тех.директору и главному инженеру пользоваться данным помещением. А все остальные толпятся в очереди в оставшейся туалет. На наше возмущение он прямо в глаза заявил :" вы че там, страх потеряли?" Ну я и уволился. Вот такая мотивация.
Ну такое
Спасибо за видео
По вашему лучше никого не нанимать. Умные люди даже слушать вас не будут
😂😂😂😂.
Все проблемы с подчинёнными начинаются когда руководитель думает что он самый умный, а сотрудник который способен хорошо выполнять работу - тупой )) Так не бывает чтоб тупые хорошо работали. А лениться нас учат со школы, когда ты быстро выполнил задание и смотришь в окно - тебе прилетает новое задание, раз ты быстро справился. На работе так же, сделал работу хорошо и быстро - тебе прилетит новая. И какова должна быть реакция сотрудника? ))) Он настолько тупой что должен продолжать вкалывать? )) Хотите чтоб сотрудник хорошо работал - давайте ему право на лень :)) Парадоксально но работает. Случился аврал, вы как руководитель не валите домой, а сидите со всеми, аврал случается обычно по причине того что руководитель фиговый)), даже если это не так и есть внешние причины - то людьми воспринимается именно так залёт руководителя. Аврал закончился - разгоняйте на следующий день всех пораньше по домам. Сотрудник сделал сложную работу - дайте следующую работу простую чтобы он день другой мог позаниматься ерундой :) На удивление это работает)) те дела которые делались несколько дней а то и неделю - начинают делаться за пол дня :) А люди начинают заниматься своей квалификацией чтобы получать более сложные задачи и возможность скажем свалить с работы пораньше, ну и ЗП надо не забывать добавлять если человек растёт :) Есть конечно "альтернативно одарённые" индивиды :) Но они "самовыпиливаются" при такой схеме, т.к. хотят просто лениться а "бонусы на лень" им не достаются. т.е. условно "сделал дело - гуляй смело" :)
Спасибо
Это огонь 🔥 спасибо ✌️
Если за криптой нет активов, то чем она отличается от акций МММ … Все держится на спросе, который опирается на веру людей …
5 тип: будущая многодетная мать, которая ищет компанию для стабильности
Зачем хранить? Их лучше отдать в государство так сказать инвестировать в свеееееетлое будущее☝
Испытано на себе, изначально написал по фактам длинный список косяков, потом посмотрел это видео, удалил свой список, и все сделал по инструкции. Как итог - позитивное раставание, нет "камня на душе" и сотрудник ушел довольным, а не с испорченной самооценкой!
в такси не нужно работать, не знал что это пятое правило, таксичная работа опасна
Идите в профсоюзы и расскажите почему рабочим недоплачивали. Не надо отвлекать людей от основной борьбы
Есть сотрудники, что очень трудно воспринимают письменные задачи. Любимая фраза: "Объясни мне!". Даже если написано, что нужно посчитать сколько столов в комнате один.
Не согласна с тем, что человек который меняет раз в пол года работу какой то плохой сотрудник. Наоборот у него много разных навыков потому что на каждой работе что-то новое. А меняет наверно потому что что то не устраивает и у него одна жизнь что бы работать там где его не все устраивает.
Забавное видео. Хотя некоторые приёмы срабатывают, - это просто инструменты. Единственный рабочий способ- честность. Если договорились, то копейка в копейку, слово в слово. Тогда можете расчитывать на понимание и доверие, даже если вы Карабас.
А где брать инвестиции?
Да ты хоть живи сторожеи в самом дорогом магазине стой рядом сиди там ничегг не произойдет ! Если ты по жизни бедолага ! Все проиходит исходя из твоего внутреннего состояния. Ты получаешь то , кем ты есть в сути своей, если ты несчастный мечтатель забудь обо всем!
Ну, если честно, то прям спорно. Не понимаю роль "драйвера", какое-то лишнее ненужное звено. Для того чтобы задачи не потерялись нужен таск трекер и ежедневные летучки по тому что у всех в работе. В айти это называется дейлики. С удовольствием смотрю другие ролики, особенно про нюансы общения с подчиненными, но что касается управления потоком задач, то кажется что айтишка там уже все давно придумала.
Я не шантажирую, просто пишу заявление и прощайте!
Двоякое чувство. 1 отец в одном небольшом городе, на градо образующем предприятии участвовал в установкее ПО для бухгалтерии и склада. Было что то похожее. Генеральному надоело и он сказал"кто не освоит будет уволен!" Тупых вопросов и жалоб сразу стало меньше. 2 другой город (ЗАТО)и регион. Начало середина нулевых. Так же градообразующее предприятие. Хищения гражданской продукции. За день до запуска нового ПО и учета, с завода вынхал состав в никуда спродукцией. 3 когда работал в Ашане бригадиром отдела, были ситуации вражды с "транзиткой". Разговоры не дали результата. Им дали по шее и все постепенно успокоилось. 4 там же. Конфликт с менеджером отдела. Видимо хотела на мое место посодить свою протеже с другого магазина + еще начали вводить новую систему заказов. Начала всячески косячить с заказами. То недельный запас товара то 0. Обращался к шефу сектора что манагер косячит. Психонул и написал по собсттвенному. Она сначала была рада, но на 4 день не очень. Ей прополоскал мозги для затравки шеф сектора. Затем подтянулась тяжелая артиллерия в виде директора магазина. Это было что то. Она вынесла остатки мозгов в торговом зале, затем пошла на склад. На склад пройти не смогла устроила разнос, попыталась зайти со второго входа, еще один разнос. Затем разнос на приемке. 5 там же и теже примерно месяц спустя. Ругань бригадира и манагера из-за выкладки товара. Посыл "начальства на 3 буквы в зале при свидетелях (менеджеры соседних отделов).
🤝👍🙋👏👏👏❤️💃🚴🤑🤑🤑...Отдельная благодарность за указанное время на экране! " Самый богатый человек в Вавилоне" тоже об этом.Самые правдивые советы. Не трать все,что заработал,сбереги часть.Знаю,НО НЕ ДЕЛАЮ...????🤝🤷🐫🐫🐫
Интересно, а как справляться с категорией:"Я не знаю, он мне не сказал, она не отправила, они не написали", с той категорией, которая перекладывает ответственность... Когда я уточнила, почему ты не принимаешь решения, ответ был следующий: "Я боюсь сделать что-то не так", но при этом человек не делает ничего, а только перекладывает ответственность на всех остальных 😢
А ты ангел?
Поверьте мне на слово, самая лучшая и интересная работа- это работа на себя и для себя!
евро евро... евро.. евро..казсср
Я подобное говорила в ответ на то, когда мне навешивали задач на один день, которые делать 3 дня, и которые невозможно было делегировать, в расчёте, видимо, на то, что я в очередной раз поработаю в выходные. К тому времени у меня уже было здоровье почти на нуле, и периодически давление за 200, начальство, кстати, об этом было в курсе) Ваши примеры они из каких-то компаний, где единороги работают в условиях соблюдения ТК, а мой пример - из обычного стартапа, где вам не оплатят ни отпуск, ни сверхурочные, а если после работы на износ вы уедете в больницу - вас максимум вспомнят добрым словом))
Соревнование нахожу лучшего в любой деятельности ставлю себе цель его превзойти, по достижению нахожу новую цель (жертву).
Так интересно я начальница. И читаю камменты. У меня сотрудники. Не задержек по за. Щп по рынку. Переработки оплачиваю.и так наглебт что капеу!!!! Работу выполнила- пускаю раньше времени домой!!! Человеческое отношение вообще не понимают.и им вме мало и мало! То она устала...я работаю годлвоц и решаю столько проблем что им и не снилось.работнткт конечно не вкурсе же! И от души думают что только они работают.так что ребята у кого начальникт у вас бы не было бы работы если бы начальники было бы ьупыми багачами!Так что реально сложно найти золотую середину
Спасибо
Люди ищут достойную оплату. А работы полно
Когда к тебе пришёл подчинённый с вопросом. Надо всегда знать, что делать. Или хотя бы делать вид, что вы знаете что делать. Для того он и подчинённый ,а вы начальник. А так как вы учите,это перекладывание ответственности. Ну тогда это вы уже не руководитель, если спрашиваете у подчинённого, как ты считаешь.
Спасибо , Александр. Советы очень полезные! Чем больше смотрю Ваши видео, тем больше осознаю, что пора менять место работы
Да потому что платить не хотят. В Рашке народу работать приходится либо на жадных, либо на нищих...
В такси добрая половина трезвые, а другая запойная. Запойная половина начинает выпивать 02.01 и к концу января процентов 5 ещё в запое.
Проверять задачи, проверять планирование и корректировать планы + вторая сторона работы руководителя + обучение. В каких случаях имеет смысл разделять обязанности на 2их человек? Эффективнее разделить или уменьшить кол-во подчинённых?